ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС"
Категории
- Производство печей и печных горелок / Услуги по монтажу, ремонту и техобслуживанию печей и печных топок
- Покупка и продажа недвижимости / Покупка и продажа нежилой недвижимости
- Аренда и прокат / Аренда легковых автомобилей
Предполагаемые товары и услуги, согласно ОКПД:
- Установки, генераторы и устройства диэлектрические высокой частоты
- Электропечи и устройства электронно-лучевые нагревательные
- Части печных топок, печей и камер
- Электропечи и агрегаты сопротивления периодического действия электропечные колпаковые
- Горелки топочные комбинированные
- Электропечи- ковши
- Электропечи и устройства сопротивления и новых видов нагрева плавильные и нагревательные
- Решетки колосниковые механические, золоудалители механические и аналогичные устройства
- Камеры, горелки печные и их части
- Печи неэлектрические для плавки металлов
Архивная выписка
| ОГРН | 1067417002124 |
|---|---|
| ИНН | 7417013654 |
| ОКПО | 78844727 |
| ОКАТО | 75448000000 |
| Дата регистрации | 15 февраля 2006 года |
| Регистратор | Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №8 по ЧЕЛЯБИНСКОЙ области |
| Тип собственности | Частная собственность |
| Организационно-правовая форма | Общества с ограниченной ответственностью |
| Доходы за 2018 год | 1 363 489 000 руб. |
| Расходы за 2018 год | 1 340 012 000 руб. |
| Уставный капитал | 50 000 руб. |
| Генеральный директор | Головин Максим Александрович |
Мини-справка по ООО "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС"
ООО "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС" , г. Сатка, дата регистрации — 15 февраля 2006 года, регистратор — Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №8 по ЧЕЛЯБИНСКОЙ области. Полное официальное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС" . Организации были присовены ОГРН 1067417002124 и ИНН 7417013654. Юридический адрес : 456910, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. САТКА, ул. СОЛНЕЧНАЯ, д. 32. Основным видом деятельности является: "Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию печей и печных топок". Компания также зарегистрирована в таких категориях как: "Покупка и продажа собственных нежилых зданий и помещений", "Аренда легковых автомобилей", "Производство машин и оборудования для металлургии". Генеральный директор — Головин Максим Александрович. Организационно-правовая форма (ОПФ) ООО "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС" — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.
Налоги и сборы за 2017 год
Уплаченные организацией ООО "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС" (ИНН 7417013654) налоги и сборы за 2017 год, по данным Федеральной Налоговой Службы :
| Транспортный налог | 271,509 руб. |
|---|---|
| НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами | 0 руб. |
| Налог на прибыль | 0 руб. |
| Налог на имущество организаций | 67,210 руб. |
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 2,258,733 руб. |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 21,141,456 руб. |
| Задолженность и перерасчеты по ОТМЕНЕННЫМ НАЛОГАМ и сборам и иным обязательным платежам (кроме ЕСН, страх. Взносов) | 0 руб. |
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 111,899,168 руб. |
| Налог на добавленную стоимость | 122,994,100 руб. |
Контакты
Другие компании данного региона
"СТИЛЬ", ООО, УСТЬ-КАТАВ
Прочая оптовая торговля
456043, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. УСТЬ-КАТАВ, ул. 40 ЛЕТ ОКТЯБРЯ, д. 35
"ЭССОР-К", ООО, МАГНИТОГОРСК
Деятельность в области бухгалтерского учета и аудита
455045, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. МАГНИТОГОРСК, ул. ВОРОШИЛОВА, д. 13, корп. 1, кв. 40
"ЗАВОД ПЛАСТМАСС", ОАО, КОПЕЙСК
Производство оружия и боеприпасов
456620, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. КОПЕЙСК, п. СОВЕТОВ
"МЕТАЛЛ-ФОНД-Ч", ООО, ЧЕЛЯБИНСК
Обработка отходов и лома цветных металлов, кроме драгоценных
454048, г. ЧЕЛЯБИНСК, ул. ЕЛЬКИНА, д. 81, кв. 303
"РАДАР-Ч", ЗАО, ЧЕЛЯБИНСК
Производство электрической аппаратуры для проводной телефонной или телеграфной связи
454048, г. ЧЕЛЯБИНСК, ул. СОНИ КРИВОЙ, д. 47
МДОУ ЦРР Д/САД №424, ЧЕЛЯБИНСК
Дошкольное образование (предшествующее начальному общему образованию)
454014, г. ЧЕЛЯБИНСК, КОМСОМОЛЬСКИЙ пр-т, д. 86А
ИКФ "СБТ-ГРУПП ИТ", ООО, ЧЕЛЯБИНСК
Прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий
454084, г. ЧЕЛЯБИНСК, ул. КАЛИНИНА, д. 4А
"МИАССКИЙ ПРИИСК", ООО, МИАСС
Добыча руд и песков драгоценных металлов (золота, серебра и металлов платиновой группы)
456300, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. МИАСС, ул. СВЕРДЛОВА, д. 3
ФОНД ИМ. В.Д. СУБАЕВА, МИАСС
Прочее финансовое посредничество
456320, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. МИАСС, пр-т ОКТЯБРЯ, д. 51, кв. 45
"МАГСТРОЙМАШ", ООО, МАГНИТОГОРСК
Оптовая торговля изделиями из керамики и стекла, обоями, чистящими средствами
455023, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. МАГНИТОГОРСК, ул. НАБЕРЕЖНАЯ, д. 20, кв. 63
Немаловажным преимуществом магнезитовых плит является легкость, простота и скорость их монтажа. Предварительная обработка материала выполняется с использованием стандартных инструментов, как и для работы с гипсокартоном.
Общая схема
Отделка стен и монтаж перегородок
1. Продольный верхний профиль;
2. Продольный напольный
профиль;
3. Горизонтальный профиль
4. Вертикальный
профиль
5. Саморез
6. Анкер
7. Магнезитовая плита
8. Бетонная основа (для влагостойкости)
Технология монтажа каркаса
- Нарисуйте направляющие.
- Используйте дюбель или анкер для закрепления верхнего и нижнего продольных профилей под потолком и на полу
- Установите вертикальные профили (на расстоянии 610 мм друг от друга), и установите горизонтальные профили.
Технология монтажа плит
- Отрежьте плиту необходимого размера, который на 10 мм меньше высоты стены.
- Плиты фиксируются на профилях саморезами (на расстоянии 150-200 мм друг от друга). Головка каждого самореза должна быть утоплена на 0,5 мм. Расстояние от края до шурупа – 15-20 мм.
- Крепить плиты стоит начиная с центра, затем закрепить по периметру. Вы не можете закрепить плиту в нескольких местах, не деформировав ее.
- Пожалуйста, оставьте между плитами зазор шириной в 4 мм.
- Перед закреплением плиты, поместите огнестойкий материал в раму из профилей для увеличения звукопоглощения и огнестойкого эффекта.
- Засверлите отверстие в поверхности плиты, чтобы поместить в него шуруп. Шуруп должен быть утоплен в плиту на 1 мм. Саморезы можете вкручивать непосредственно в плиту.
- при установке наружных перегородок сначала установите профили согласно чертежа. Грубая поверхность смотрит наружу, когда вы крепите плиту к профилям. В конце, сгладьте поверхность 2 см штукатурки (соотношение цемента 1:2).
- Равномерно заполните пространство между двумя плитами шпатлевкой, затем вклейте полоску стекловолоконной ленты и ровно вдавите ее.
- Приклейте слой промокательной бумаги на высохшую шпатлевку.
- Покройте штукатуркой бумажную ленту или ленту стекловолокна скребком 150 мм шириной.
- После того, как верхняя штукатурка высохла, покройте все тонким слоем. Толщина штукатурки в среднем меньше 2 мм.
- После того, как штукатурка полностью высохла, закрепите наждачную бумагу №2 в шлифовальной машине и выровняйте поверхность стены.
Монтаж подвесных потолков
1.Стрела
2.Держатель профиля
3.Держатель профиля
4.Соединитель профиля С
5.Соединитель профиля U
6.Несущий профиль
7.Вспомогательный профиль
8.Горизонтальный профиль
Технология монтажа
- Нарисовать направляющие линии, чтобы определить место фиксирования, расстояние между несущими профилями 1200 мм.
- Используйте крюк, чтобы соединить стрелу и несущий профиль. Держите несущий профиль в горизонтальном положении.
- Используйте держатель для вертикальной фиксации вспомогательного профиля на несущем. Расстояние между вспомогательными профилями 612 мм.
- По необходимости расположите горизонтальные профили на расстоянии 1224 мм друг от друга.
- Саморезами прикрепите плиту к вспомогательным профилям и проверьте надежность и плотность соединения.
ОБРАБОТКА МАГНЕЗИТОВОЙ ПЛИТЫ
Большим преимуществом магнезитовых плит является удобство и простота обработки, не требующая специальных инструментов и приспособлений. Резку данных плит можно производить аналогично, как и гипсокартонных.
Для крепления Магнезитовой плиты не требуется предварительное сверление отверстий в листах. Используются саморезы, предназначенные для гипсокартонных плит.
Для покраски и склеивания магнезитовых плит применяются клея и краски, используемые с любыми декоративными материалами. Краски наносятся в один или несколько слоев зависимости от типа краски и пожелания заказчика на сухую загрунтованную поверхность листа.
Магнезитовые плиты могут быть ламинированы ПВХ, бумагой,
деревом и др. отделочными материалами. После грунтования
листов и заполнения образовавшихся швов производится
непосредственная оклейка рабочей поверхности обоями, применяя
клей и технологию производителей обоев.
Поверхность из
магнезитовых плит легко поддается оштукатуриванию и облицовке
керамическими плитками.
Размер: px
Начинать показ со страницы:
Транскрипт
1 Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет» (национальный исследовательский университет) Филиал ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НИУ) в г. Сатке Кафедра гуманитарных и социально-экономических наук РАБОТА ПРОВЕРЕНА Рецензент, директор ООО «ММС» ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ Заведующая кафедрой, к.э.н., доцент Е.Ек Панф илов У6. ОС 2016 г. гг гд [. С. Овчинникова 2016 г. Разработка программы развития предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис» ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ филиал ЮУрГУ ПЗ ВКР Руководитель работы, лопент^ _ К.Э.Н., С.И. Бородин 2016 г. Автор работы студент группы СтМД-466 X б. О G. Л От 6 Е.В. Быска 2016 г. Нормоконтролер, старший преподаватель У " Е. М. Снегирева ifo) 2016 г. Сатка 2016
2 Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет» (национальный исследовательский университет) Филиал ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НИУ) в г. Сатке Кафедра гуманитарных и социально-экономических наук Направление «Менеджмент» УТВЕРЖДАЮ: Заведующая кафедрой, к.э.н., М. С. Овчинникова 2016 г. ЗАДАНИ Е на выпускную квалификационную работу студента Быска Екатерины Валерьевны Группа СтМД Тема выпускной квалификационной работы - Разработка программы развития предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис», тема работы утверждена приказом по филиалу от г Срок сдачи студентом законченной работы г. 3 Исходные данные к работе Бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, устав общества с ограниченной ответственностью «Магнезит Монтаж Сервис» (новая редакция), приказ об учетной политики организации, ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью». 4 Перечень вопросов, подлежащих разработке 4.1 Анализ деятельности предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис» 4.2 Разработка программы развития предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис»
3
4.3 Оценка эффективности мероприятия по замене оборудования на предприятии ООО «Магнезит Монтаж Сервис» 5 Иллюстративный материал (плакаты, альбомы, раздаточный материал, макеты, электронные носители и др.) С ^ р о 6(XV\V" *&(ХЛ(Х\л.С_ МлиХчлСцдХС(1л H. v Т^-СЧ O"CJc ч JW* ЛГНЯ QjOO S.U ЛСоVfcpu.^ueufo б 7_ З о V.C4VO. с у \а у) глля c i iv b v
4 КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН Наименование этапов выпускной квалификационной работы Сроки выполнения этапов работы Введение Отметка о выполнении руководителя 1 глава глава глава Заключение Ерафическая часть Оформление работы Направление на рецензию Защита работы L... - " Заведующая кафедрой /к.э.н., доцент М. С. Овчинникова/ Руководитель ВКР / к.э.н., доцент С.И. Бородин/ Студент Ь & С и) / Е.В. Быска/
5 АННОТАЦИЯ Быска Е.В. Разработка программы развития предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис». - Сатка: филиал ЮУрГУ, ГиСЭН, 2016, 78 с., 5 ил., 37 табл., библиогр. список - 26 найм., 3 приложение, 11 л. раздаточного материала ф. А4. В работе рассматривается разработка программы развития предприятия. Объектом исследования работы является предприятие ООО «Магнезит Монтаж Сервис», ведет деятельность по комплексному сервисному обслуживанию тепловых агрегатов. В практической части выпускной квалификационной работы по результатам проведенного анализа разработки программы развития предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис» были разработаны мероприятия по повышению эффективности своей деятельности и укрепление конкурентной позиции на рынке, была проведена оценка эффективности мероприятия по замене оборудования на предприятии.
6 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС»...9 1Л Общая характеристика предприятия Финансовый анализ SWOT - анализ РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС» Выбор стратегии развития ООО «ММС» Поиск, выбор поставщиков и автомобилей с требуемыми характеристиками Анализ движения денежных средств Рассмотрение кредита для покупки автотранспортных средств ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЗАМЕНЕ ОБОРУДОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС»...54 ЗАКЛЮЧЕНИЕ...68 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЕ А...73 ПРИЛОЖЕНИЕ Б...75 ПРИЛОЖЕНИЕ В...76
7 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы. Важность разработки программы развития и развития организаций является залогом эффективного функционирования на рынке и поддержания конкурентоспособности. Ускорение изменений в окружающей среде, возникновение новых запросов и изменении позиций потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, изменение роли малого предпринимательства, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки развития организации. У большинства предприятий появились частные собственники, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями. Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, а эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманного плана обойтись будет сложно. Таким образом, из вышесказанного вытекает, что выбранная тема проекта «Разработка программы развития предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис» весьма актуальна и практически значима для высшего органа управления, а так же для общего собрания участников. Цель работы является разработка программы развития предприятия на примере ООО «Магнезит Монтаж Сервис». Задачи работы: - изучение общей характеристики предприятия; - проведение финансового анализа; - проведение SWOT-анализа; - определение стратегии развития ООО «ММС»; - нахождение выгодных поставщиков и автомобилей с требуемыми характеристиками; - изучение анализа движения денежных средств; - рассмотрение кредита для покупки автотранспортных средств; 7
8 - оценить экономическую эффективность мероприятия. Объект исследования работы - деятельность общества с ограниченной ответственностью «Магнезит Монтаж Сервис», которое основано в 2006 году для ведение деятельности по комплексному сервисному обслуживанию тепловых агрегатов. Предмет исследования работы является коммерческая деятельность ООО «Магнезит Монтаж Сервис». Поставленные в работе цели и задачи обусловили логику изложения материала и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Такое постановление работы позволяет наиболее полно отразить вопросы программы развития. В процессе выполнения работы используются традиционные методы анализа. В частности: анализ ликвидности, рентабельности, показатели деловой активности и финансовой устойчивости, а так же SWOT-анализ. Практическая значимость состоит в том, что разработанная в работе программа развития позволит фирме повысить эффективность своей деятельности и укрепить свою конкурентную позицию на рынке. Результаты проекта рекомендуется использовать при совершенствовании предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис». 8
9 1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МАЕНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС» 1.1 Общая характеристика предприятия Общие положения: рассматриваемое предприятие имеет следующее полное наименование Общество с ограниченной ответственностью «Магнезит Монтаж Сервис», сокращенное наименование Общества ООО «ММС», созданное в соответствии с Еражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью», другими нормативными актами, регулирующими создание и деятельность предприятия на территории Российской Федерации. Место нахождение организации и индекс: , Российская Федерация, Челябинская область, город Сатка, улица Солнечная, дом 32. У организации имеется несколько обособленных структурных подразделений в городах Новокузнецк в Кемеровской области и в Челябинске. ООО «ММС» считает своей целью создание новой стоимости выполняемых работ, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путём повышения стоимости активов организации и выплаты денежных дивидендов, основной их целью является осуществление самостоятельной хозяйственной, в том числе внешнеэкономической, деятельности и извлечение прибыли. Для достижения этих целей ООО «ММС» будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности и улучшению качества предоставляемых работ, а также применению новых прогрессивных технологий. Заключая договор с компанией Магнезит Монтаж Сервис на передачу теплового агрегата в комплексное сервисное обслуживание заказчик получает следующие выгоды: передает внешнему подрядчику функцию управления непрофильной функцией, получая возможность концентрироваться только на 9
10 основном бизнесе, сокращает объём складских запасов и следовательно, высвобождает часть оборотных средств, стабилизирует (в большинстве случаев снижает) удельные затраты на огнеупорные материалы и их использование, снижает затраты на содержание персонала, занятого в операциях по комплектации, монтажу, обслуживанию и ремонту футеровок. Магнезит Монтаж Сервис в основном специализируется на монтаже, ремонте и сервисном обслуживании тепловых агрегатов и оборудования. Услуга комплексного сервисного обслуживания тепловых агрегатов, предлагаемая сегодня компанией Магнезит Монтаж Сервис, состоит в передачи ряда функций, непрофильных для металлургических, цементных и других производств внешнему подрядчику, обладающему необходимыми материалами, знаниями, опытом, квалифицированным персоналом и финансовыми ресурсами. Такая передача вспомогательной функции в аутсорсинг позволяет компании концентрироваться на основном бизнесе, создавая условия для ускоренного роста её акционерной стоимости. А также производит и другие виды деятельности: - оптовая торговля огнеупорной продукцией; - торгово-закупочная деятельность; - организация сети специализированных предприятий и фирменных магазинов по розничной торговле; - стройиндустрия и строительство; - ремонт оборудования, задействованного в производстве огнеупоров; - ремонт с частичным изготовлением оборудования и конструкций; - ремонт печных вагонов; - переработка минерального сырья и оказания услуг по распиловке камня; - оказание консультации, обучение и обслуживание в области экономики, маркетинга, патентно-лицензионных и других областях деятельности; - организация и эксплуатация складских помещений, оказание складских услуг, организация консигнационных складов; - приобретение и реализация патентов, лицензий и изобретений; 10
11 - организация выставок, конференций, семинаров, курсов и иных мероприятий и иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные и не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии), одним из направлений деятельности организации являются маркшейдерские работы, которые включают выверку геометрической оси, проверку уклона печи, нивелировку рам, соостности оси привода, а также ремонтно-монтажные и футеровочные работы с дальнейшим мониторингом печи. Порядок образования имущества, фонды и прибыль общества: уставный капитал организации определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов и составляет рублей. Уставный капитал вносился в виде денежных средств. Имуществом организации являются основные фонды, оборотные средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы, которые приобретаются на законных основаниях и отражаются на самостоятельном балансе. Уставный капитал организации на момент государственной регистрации оплачен его Участниками денежными средствами в полном размере. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между Участниками. Часть прибыли организации предназначена для распределения между Участниками, распределяется пропорционально их долям в Уставном капитале общества. Общество не вправе принимать решение о распределении своей прибыли между Участниками по основаниям и в случаях, предусмотренных Статьей 29 Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Организация и управления деятельностью: высшим органом управления организацией является Общее собрание Участников. На момент регистрации и
12 Общество состояло из одного Участника (Учредителя). До увеличения состава Участников Общества функции высшего органа управления Обществом возлагаются на его Участника. Решения по вопросам, относящимся к компетенции Общего собрания участников Общества, принимаются единым участником Общества единолично и оформляются письменно. Представитель участника действует на основании письменной доверенности, оформленной в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Участники обладают количеством голосов, пропорциональным размерам их долей в Уставном капитале Общества. Общее собрание Участников возглавляет Председатель, который избирается из числа участников простым большинством голосов от общего количества голосов участников сообщества. Оперативное руководство деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - Генеральным директором, осуществляющим свои полномочия на основании заключаемого с ним договора (контракта), Избираемым (и освобождаемым от должности) Общим собранием Участников на срок пять лет. Генеральный директор без доверенности представляет Общество и осуществляет практическое управление работой Общества на принципах единоначалия, в соответствии с решениями Общего собрания Участников. Генеральный директор подотчетен Общему собранию Участников и несет перед ним Ответственность за осуществление деятельности Общества и выполнение возложенных на него задач и функций. Функции генерального директора: - осуществляет контроль над ведением в установленном законодательством РФ порядке учета и отчетности Общества; - персонально отвечает за выполнение решений Общего собрания Участников; - представляет отчеты о выполнении решений Общего собрания Участников; 12
13 - издает приказы о назначении, принимает на работу, увольняет и применяет меры поощрения и взыскания сотрудников Общества; - открывает в банках расчетный и иные счета; без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; - выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия; - обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов Общества, договорных обязательств; - принимает решение о командировании сотрудников Общества, как в пределах России, так и за рубеж. Кроме того, Генеральный директор вправе принимать решения по всем вопросам деятельности Общества, не отнесенным к компетенции Общего собрании Участников и в пределах полномочий, данных ему высшим органом управления Обществом. Для проверки и подтверждения правильности готовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества, а также для проверки состояния текущих дел Общества оно вправе по решению Общего собрания участников общества привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с организацией, лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа Общества и Участниками Общества. Участник обязан: - по решению Общего собрания Участников вносить вклады в имущество Общества в порядке, размерах, составе и сроки, предусмотренные этим решением; - письменно известить остальных Участников Общества о намерении продать принадлежащую ему долю в уставном капитале с указанием цены и других условий продажи третьему лицу; - не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества; 13
14 - выполнять требования настоящего устава и действующего законодательства Российской Федерации; - осуществлять иные обязанности, предусмотренные Уставом Общества, законодательством Российской Федерации, а также решениями Общего собрания Участников. Участник имеет право: - участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном Федеральным законом и настоящим Уставом; - присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений; - получать информацию деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном настоящим Уставом порядке; - принимать участие в распределении прибыли; - продать или иным образом пристроить свою долю в Уставном капитале; - в любое время выйти из общества независимо от согласия других его Участников; - получить в случае ликвидации общества, часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость; - избирать и быть избранным в органы управления Обществом; - осуществлять иные права, предусмотренные Уставом Общества, законодательством Российской Федерации, а также решениями Общего собрания Участников. Организация располагает командой высокопрофессиональных специалистов, не имеющей аналогов на рынке России и стран ближнего зарубежья, что позволяет ООО «ММС» производить работы практически любой степени сложности. 14
15 1.2 Финансовый анализ Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении текущего и будущего финансового состояния организации в целях оценки его финансовой устойчивости. Оценка финансового состояния, проводится, как правило, на основании данных бухгалтерской отчетности Анализ ликвидности Ликвидность - это способность какого-либо актива трансформироваться в денежные средства либо способность какого-либо актива трансформироваться в денежные средства в ходе предусмотренного производственно-технологического процесса. Разница в понятиях заключается в том, что данный актив рассматривается в первом случае как товар, а во втором случае как необходимый элемент производственно-технологического процесса, в ходе которого имеет место естественная трансформация актива. Степень ликвидности определяется продолжительностью периода, в течение которого трансформация в денежные средства может быть осуществлена. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени сложности и их погашения. Для проведения анализа ликвидности баланса предприятия статьи активов группируют по степени ликвидности - от наиболее быстро превращаемых в деньги к наименее. Пассивы же группируют по срочности оплаты обязательств. Под ликвидностью предприятия понимается наличие у него оборотных средств, в размере теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств. Предприятие ликвидное, если его оборотные активы формально превышают краткосрочные обязательства. В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы: 15
16 Ai наиболее ликвидные активы, к ним относят денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. А2 - быстро реализуемые активы, сюда относят дебиторскую задолженность, платежи по которым отдаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. Аз - медленно реализованные активы, статьи второго раздела баланса, включающие запасы НДС, дебиторскую задолженность, платежи по которым отдаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты и прочие оборотные активы. А4- трудно реализованные активы, в эту группу вносят внеоборотные активы. П[ - наиболее срочные обязательства, к ним относят кредиторскую задолженность. П2 - краткосрочные обязательства, к ним относятся краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы. П3- долгосрочные обязательства, относятся долгосрочные кредиты и займы, а также доходы будущих периодов, резервы представленных расходов и платежей. П4 - постоянные пассивы, к ним относят статьи третьего раздела баланса, капитал и резервы т.е. суммы собственного капитала и фирмы. Если выполнимо неравенство А1 >П1, то это свидетельствует о платежеспособности организации на момент составления баланса. У организации достаточно для покрытия наиболее срочных обязательств абсолютно и наиболее ликвидных активов. Если выполнимо неравенство А2 > П2, то быстро реализуемые активы превышают краткосрочные пассивы и организация может быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит. Если выполнимо неравенство АЗ > ПЗ, то в будущем при своевременном поступлении денежных средств от продаж и платежей организация может быть платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса. 16
17 Упрощенный внешний вид бухгалтерского баланса представленного предприятия ООО «ММС» представлен в таблице 1. Таблица 1- Агрегированный баланс ликвидности предприятия ООО «ММС» Наименование 2013 год тыс. руб год тыс. руб год тыс. руб. А, А? А а Итого п, п п П Итого По данным таблицы следует сделать вывод: в 2013 году организация отвечает всем условиям абсолютной ликвидности, баланс предприятия является абсолютно ликвидным. По сравнению с 2014 и 2015 гг. из четырех обязательных условий абсолютной ликвидности не соблюдено только одно, следовательно, в эти года баланс организации не является абсолютно ликвидным. Несоблюдение условияа, > П] (1 495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>П2свидетельствует о достаточности быстрореализуемых активов для погашения краткосрочных кредитов и займов. Соблюдение условия А3 > П3 говорит о достаточности медленно реализуемых активов для покрытия долгосрочных пассивов. Соблюдение условия А4 <П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17
18 Для анализируемого предприятия выполняются три условия из четырех, баланс можно признать частично ликвидным. Однако следует отметить, что проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным, более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов. Для того чтобы узнать на сколько предприятие ликвидное необходимо посчитать его коэффициенты, представленные в таблице 2. Таблица 2 - Коэффициенты ликвидности Коэффициенты Коэффициент общей ликвидности Коэффициент быстрой ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Экономическое содержание Показывает, какую часть текущих обязательств фирма может погасить за счет продажи текущих активов. Показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена за счет реализации быстро ликвидных активов. Показывает, какую часть текущих обязательств фирма может погасить за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений Условные обозначения ТА - текущие активы; ТО - текущие обязательства ТА - текущие активы; ТО - текущие обязательства; 3 - запасы ДС - денежные средства; КФВ - краткосрочные финансовые вложения; ТО - текущие обязательства Формула _ ТА _ А1+А2+АЗ об ~ ТО П1+П2 _ Т А -3_ А1+А2 пл _ ТО П1+П2 у _ ДС-КФВ_ А1 ал ~ ТО П1+П2 Ликвидность является одной из важнейших характеристик финансового состояния организации, отражающей ее возможность своевременно оплачивать предъявленные счета. Чем легче и быстрее можно обменять актив с учётом его полной стоимости, тем более ликвидным он является. Для товара ликвидность будет соответствовать скорости его реализации по номинальной цене, без дополнительных скидок. Например, активы предприятия, отражаемые в бухгалтерском балансе, имеют разную ликвидность. Разберем, как осуществляется оценка ликвидности, коэффициенты ликвидности и особенности их применения в финансовом анализе. Из проведенных расчетов полученные 18
19 результаты для наиболее наглядного изображения сведем коэффициенты ликвидности за три года в таблицу 3. Таблица 3 - Коэффициенты ликвидности на предприятии ООО «ММС» Показатель 2013 год 2014 год 2015 год Общая ликвидность 20,4 4,2 4,4 Быстрая ликвидность 18,7 3,5 3,8 Абсолютная ликвидность 12,1 0,2 0,9 Среднее значение общей ликвидности 6,2 4,4 Среднее значение быстрой ликвидности 5,4 3,7 Среднее значение абсолютной ликвидности 1,6 0,6 Из таблицы видно, что коэффициент общей ликвидности в гг. превышает нормативное значение 2,5. Это говорит о том, что на предприятии недостаточно активно используются оборотные активы. Также может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, что может быть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы, неоправданным ростом дебиторской задолженности. Нормативные значения коэффициента быстрой ликвидности находятся в диапазоне от 0,7 до 1.Для нашей организации критическое значение коэффициента быстрой ликвидности больше единицы и рассчитывается из того, что любое предприятие должно стремиться к тому, чтобы сумма дебиторской задолженности не превышала величины кредита, полученного им от поставщиков, поэтому организация является ликвидной, что свидетельствует о способности организации расплатиться по своим обязательствам полностью. Рекомендуемое значение коэффициента абсолютной ликвидности больше0,2. Он соответствует норме и является достаточно высоким. Это свидетельствует о явной хватке денежных средств организации для покрытия краткосрочных обязательств. В нашем случае значение показателя сверх рекомендуемого свидетельствует о неэффективном и нерациональном использовании денежных средств, которые могли бы быть направлены на развитие предприятия. 19
20 Ориентируясь на полученные коэффициенты ликвидности можно зафиксировать снижение показателей, которые свидетельствуют, что компания предпринимала меры, по улучшению своей деятельности сводя коэффициенты ликвидности к нормативным значениям. В 2015 году уже наглядно видны результаты принятия мер, наилучшее снижение приходится к коэффициенту общей ликвидности, наименьшее снижение протекает с коэффициентом абсолютной ликвидности, находящиеся ближе всех к рекомендуемым значениям экспертов, которые наглядным образом представлены на рисунке 1. НИ- Общая ликвидность Быстрая ликвидность --Абсолютная ликвидность Рисунок 1- Коэффициенты ликвидности предприятия ООО «ММС» Анализ рентабельности В зависимости от того, с чем сравнивать показатель прибыли, можно выделить три группы показателей для анализа рентабельности предприятия: рентабельность капитала, рентабельность продаж, рентабельность производства. Рентабельность относительный показатель экономической эффективности. Она комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу 20
21 вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Рентабельность прибыльный, относительный показатель экономической эффективности. Для дальнейшего анализа необходимо посчитать показатели, представленные в таблице 4. Таблица 4 - Показатели рентабельности П оказатель Экономическое содерж ание Ф ормула Рентабельность Характеризует прибыль, предприятия получаемую предприятием с каждого рубля, t v авансированного на ф ормирование активов. Рентабельность Характеризует наличие собственного капитала прибыли в расчете на ^ вложенный собственниками t v данной организации (акционерам и)капитал. Рентабельность постоянны х активов Рентабельность продаж Характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. П роизводственная себестоим ость 0 ч и ст а я п р и б ы л ь ср ед н я я в ел и ч и н а а к ти в о в п р ед п р и я ти я п t v ч и ст а я п р и б ы л ь ср ед н я я в ел и ч и н а со б ст в ен н о г о к а п и т а л а ч и ст а я п р и б ы л ь ср ед н я я в ел и ч и н а п ост о я н н ы х а к ти в о в _ К чистаяприбыль выручка С ебестоимостьпродаж 11с - выручка После проведенных расчетов для наиболее наглядного изображения полученных данных сведем все полученные показатели за два года в таблицу 5. Таблица 5 - Показатели рентабельности ООО «ММС» Показатель 2014 год, в % 2015 год, в % Рентабельность предприятия -19,244 19,731 Рентабельность собственного капитала -22,048 24,173 Рентабельность постоянных активов -89,573 Рентабельность продаж -11,910 14,795 Производственная себестоимость -0,805-0,739 По полученным данным рентабельности видно, что к 2015 году по сравнению с 2014 годом организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные 21
22 значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности. Это является положительной тенденцией развития предприятия. Можно спокойно говорить о том, что платежеспособность организации не вызывает ни каких сомнений и предприятие имеет шансы для дальнейшего развития. Ориентируясь на полученные показатели рентабельности можно зафиксировать увеличение показателей, в этой ситуации полученные значения важно сравнить с динамикой постоянных активов и производственной себестоимости организации, если они также растут, то можно с уверенностью сказать, что предприятие движется в правильном направлении развития. Динамика увеличения показателей представлена на рисунке 2. «ни- Рентабельность активов Рентабельность со бет капитала ~ Рентабельность по чистой прибыли Рисунок 2 - Показатели рентабельности предприятия ООО «ММС» Показатели деловой активности Оценка деловой активности направлена на анализ результатов и эффективность текущей основной производственной деятельности предприятия. Для анализа деловой активности могут быть рассчитаны различные показатели, характеризующие эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Основными являются: ресурсоотдача (коэффициент оборачиваемости авансированного капитала) и коэффициент устойчивости экономического роста. 22
23 Деловая активность коммерческой организации измеряется с помощью системы количественных и качественных показателей. Показатели деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики коэффициентов оборачиваемости. Относительные показатели деловой активности (оборачиваемости) характеризующие эффективность использования ресурсов организации, это коэффициенты оборачиваемости. Средняя величина показателей определяется как средняя хронологическая за определенный период (по количеству имеющихся данных); в простейшем случае ее можно определить как половину сумму показателей на начало и конец отчетного периода. Финансовое положение организации зависит от того на сколько быстро средство вложенное в активы превращаются в реальные деньги. Для того чтобы посчитать показатели оборачиваемости деловой активности необходимо сначала рассчитать средние величины собственного капитала, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности и величины основных средств. Упрощенным образом по средним величинам представлены в таблице 6. Таблица 6 - Средние величины показателей ООО «ММС» Показатели 2014 год, тыс. руб год тыс. руб. Средняя величина собственного капитала 37880,5 Средняя величина дебиторской задолженности 21054,5 Средняя величина кредиторской задолженности Средняя величина основных средств 9326, Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Важность показателей оборачиваемости объясняется тем, что характеристики оборота во многом определяют уровень прибыльности предприятия. Теперь, когда у нас есть все показатели для расчета оборачиваемости можно рассчитать показатели деловой активности для 2013 и 2014 гг. 23
24 Для наиболее наглядного изображения полученных данных сведем все полученные показатели деловой активности за два года в таблицу 7. Таблица 7 - Показатели деловой активности ООО «ММС» Показатели 2014 год 2015 год Оборачиваемость активов, день 2 2 Оборачиваемость собственного капитала, день 2 2 Оборачиваемость постоянных активов (фондоотдача) 8 7 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, обороты 3,5 2,5 Период оборота дебиторской задолженности, день Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, обороты 11,5 6 Период оборота кредиторской задолженности, день Из проведенного анализа деловой активности были выявлены следующие моменты в ООО «ММС». Снижение таких показателей как оборачиваемость активов, оборачиваемость собственного капитала, оборачиваемость постоянных активов, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности и период оборота кредиторской задолженности, но увеличение периода оборота дебиторской задолженности и коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности. Для достижения приемлемых значений показателей деловой активности попытаться снизить или удерживать такой уровень коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности в разумных пределах. Предпринять меры по снижению коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности путем снижения средней величины кредиторской задолженности. Увеличить оборачиваемость активов за счет увеличения стоимости запасов сырья, а также соответственно сократить периоды оборота дебиторской и кредиторской задолженностях. Превышение дебиторской задолженности над кредиторской, а также высокие значения критериев платежеспособности свидетельствуют об устойчивом финансовом состоянии предприятия. Изменение периодов оборота кредиторской и дебиторской задолженности наглядным образом представлено на рисунке 3. 24
25 S Период оборота ДЗ Период оборота КЗ Рисунок 3 - Периоды оборота на предприятии ООО «ММС» Показатели финансовой устойчивости Финансовая устойчивость предприятия - способность предприятия финансировать свои активы за счет постоянных, устойчивых источников. Она характеризуется совокупностью абсолютных и относительных показателей. Составная часть общей устойчивости предприятия, сбалансированность финансовых потоков. Коэффициенты финансовой устойчивости, характеризуют независимость по каждому элементу активов предприятия и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива компания в финансовом отношении. В классической теории анализа финансовой отчетности под финансовой устойчивостью понимают такое соотношение активов и обязательств организации, которое гарантирует определенный уровень риска несостоятельности организации. Таким образом, в качестве показателей финансовой устойчивости могут быть использованы коэффициенты, характеризующие структуру актива и пассива баланса, а также соотношения между отдельными статьями актива и пассива. Абсолютные показатели финансовой устойчивости являются показатели характеризующие уровень обеспеченности оборотных активов источниками их формирования. 25
26 Для рассматриваемой организации рассчитаем несколько показателей финансовой устойчивости для 2014 и 2015 гг. и для наиболее наглядного изображения полученных данных сведем все полученные показатели за два года в таблицу 8. Таблица 8 - Показатели финансовой устойчивости ООО «ММС» Показатели 2014 год 2015 год Чистый оборотный капитал Коэффициент общей платежеспособности 5,44895 Коэффициент автономии 0, Коэффициент капитализации 0, Все представленные показатели, находятся в рамках нормативных значений, это свидетельствует о высокой независимости от внешних источников привлечения финансовых ресурсов, низкой вероятности банкротства, способности быстро приспособиться к изменению конъюнктуры рынка. Чистый оборотный капитал позволит предприятию быстро погасить все или большую часть краткосрочных обязательств, и увеличение этого показателя является положительной тенденцией для организации в целом. Остальные показатели за рассматриваемый период тоже увеличились, но не в значительной мере и рассматривать их как положительную сторону будет не целесообразно. 1.3 SWOT - анализ Технология SWOT анализа широко используется в стратегическом управлении и менеджменте, так как является одновременно простым и качественным инструментом для оценки конкурентоспособности компании на рынке. Особенностью метода является то, что начиная с 1980-х годов SWOT анализ активно применяется для разработки стратегических решений и не утратил своей актуальности за все время существования в инструментарии менеджеров. Метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории. 26
27 Расшифровка SWOT: S= Strengths, сильные стороны товара; W=Weaknesses, слабые стороны товара; (^Opportunities, возможности компании; T=Threats, угрозы компании. Для выявления сильных и слабых сторон провести SWOT анализ. Таблица 9 - Сильные и слабые стороны ООО «ММС» Сильные стороны Возможности - известность и узнаваемость - повысить барьер входа на рынок; «бренда»; сотрудничество с новыми - комплексность услуг; компаниями. -квалифицированные сотрудники; - победа в тендерах. Слабые стороны Угрозы - высокая зависимость от - демографический спад; потребителей услуг; - повышение ставки налогов на услуги. - высокая зависимость от инфляции и цен; - низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия. Охарактеризовать данный анализ можно так, что сильные стороны организации отражают ее в полной мере. Например, известность и узнаваемость бренда, так как она вышла на рынок с 2006 года и имеет за плечами уже десять лет работы, и имеет положительные отзывы со стороны. Похожих предприятия в этой сфере по близости нет. Можно сказать, что это единственная фирма на территории Уральского Федерального округа. Еще одной сильной стороной организации является комплексность услуг, так как предприятие привлекает лучших специалистов для быстрого и качественного выполнения заказа. Одна из сильных сторон являются квалифицированные сотрудника, так как организация располагает командой высокопрофессиональных специалистов, не имеющей аналогов на рынке России и стран ближнего зарубежья, что позволяет ООО 27
28 «ММС» производить работы практически любой степени сложности. Сильной стороной так же является победа в тендерах, так как выиграть тендер для компании не составляет труда, так как у организации уже большой опыт в получении тендера. Слабой стороной любой организации является зависимость от потребителей услуг, так как услуги ориентированы на узкий круг потребителей услуг. Так же одной из слабых сторон организации является высокая зависимость от инфляции и цен, потому что при инфляции нарушаются установившиеся пропорции в ценах на услуги, организации становится все сложнее принять оптимальное экономическое решение. Еще труднее дать экономический прогноз и провести долгосрочные расчеты. Так же низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия является слабой стороной - это происходит от того что рядовым сотрудникам сокращают заработную плату, не производят ни каких поощрений. Возможностями является повышение барьера входа на рынок, т.е. с начала периода необходимо получать лицензию на занятие маркшейдерским видом деятельности эти работы включают выверку геометрической оси, проверку уклона печи. Так же возможностью является сотрудничество с новыми компаниями, сейчас строительство развивается во всю и нужно наблюдать за рынком может, появилась новая строительная организация, которая в данный момент выбирает организацию по разработки технических предложений и проектов для различных тепловых агрегатов и их узлов. Одной из угроз преследующих организацию - это демографический спад, так как из-за плохой экологии население города предпочитает переезжать в другие места. И молодых специалистов будет сложнее найти. Так же угрозой предприятию является повышение ставки налогов за недвижимость, которая базируется на его рыночной стоимости. Любое налоговое повышение предприятия стараются уравновесить повышением цен на свои услуги, что бы ни работать в убыток. После этого у покупателей складывается впечатление, что они 28
29 приплачивают за данный вид услуг. Что играет отрицательную роль в развитии предприятия. Из SWOT-анализа видно, что компания обладает достаточно серьезными конкурентными преимуществами, которые позволят ей удерживать существующих клиентов и расширять рынок сбыта. Однако рост нестабильности экономической ситуации в стране не является положительными факторами. По результатам анализа, на основе которого можно сделать вывод о возможности и необходимости разработки программы развития на предприятии ООО «ММС» 29
30 2 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС» 2.1 Выбор стратегии развития ООО «ММС» Когда упоминают «стратегию развития предприятия» то, как правило, подразумевают нечто похожее на план или программу, направленную на завоевание конкурентного преимущества или достижение долгосрочных «глобальных» целей. Ключевой компонентой любого определения стратегии является «видение будущего», которым должна обладать или которое должна выработать фирма для разработки стратегии развития. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Из анализа деятельности предприятия видно, что организация достаточно эффективно работает, но на этом не нужно останавливаться. Ведь конкурентно способные предприятия могут усовершенствовать свои основные средства и за более короткий срок выполнять труднейшие операции. Из всего вышесказанного и проведенного анализа выбор пал на стратегию дифференциации. Стратегия дифференциации. Данная разновидность стратегии развития подразумевает, что предприятие должно увеличить или даже создать новую потребительскую ценность своего предложения. Способы исполнения стратегии развития предприятия значения не имеют. Дифференциация по производственному процессу заключается в снижении брака, лучших гарантийных условиях и более долгом сроке службы эксплуатации, чем у аналогичного оборудования конкурентов. Также можно использовать стандартные детали и сырье, тем самым уменьшая расходы на производство. Следует понимать, что стратегия дифференциации особенно успешна, когда доходы превышают издержки на нововведения. Если же уникальность может быть легко воспроизведена конкурентами или потребитель не видит в товаре или зо
31 услуги уникальности, предпочитая продукцию других предприятий, дифференциацию необходимо признать неудачной. Гарантий успеха применения дифференциации дать невозможно, потому что сложно предсказать, как отнесется потребитель к товару: он может не осознать его полезности, цена может показаться завышенной, причина может быть даже в дизайне или цветовом решении. Одной из проблем, стоящей перед руководством предприятия, является физический и моральный износ основных фондов. По этой причине сегодня восстановление, реконструкция, обновление оборудования является едва ли не первоочередной задачей, от решения которой зависит завтрашний день завода. Для организации ООО «Магнезит Монтаж Сервис» было принято решение произвести замену оборудования. В соответствии с современными условиями и требованиями, политика организации предусматривает постоянное повышение качества, что является стимулом для успешной и стабильной работы коллектива. Благодаря данной политике вот уже на протяжении многих лет специалисты производства имеют возможность повышать свою квалификацию, выезжая в различные центры и производства. Использование современных методов позволяют идти в ногу со временем и добиваться должного качества при предоставлении услуг. Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом. 2.2 Поиск, выбор выгодных поставщиков и автомобилей с требуемыми характеристиками Перечень оборудования подлежащего замене: - автокран грузоподъёмностью 25 тонн; - самосвал; 31
32 - пассажирский автобус; -легковой автомобиль 7 местный. Для дальнейших расчетов необходимо знать конкретную сумму, которую предстоит потратить для замены оборудования. Чтобы понять, где будет наилучшее предложение покупки той или иной машины, необходимо проанализировать различных поставщиков. Цены указаны на начало июня. Анализировать цены мы будем на основе объявлений, отобрав наиболее популярные модели подъемной техники ведущих производителей, начнем анализ технических характеристик автокранов 25 тонн нескольких поставщиков. Автокран 25 тонн монтируется на автомобили КАМАЗ, МАЗ и УРАЛ. Краны грузоподъемностью 25 тонн являются самыми востребованными в России. Модельный ряд автомобильных кранов грузоподъемностью 25тонн насчитывает свыше 25 моделей. Основные отличительные особенности: - базовые автомобили; -максимальная длина стрелы и ее профиль; - возможность использования удлинителя стрелы ("гусек"); - использование дополнительных противовесов; - возможность установки дополнительного оборудования для работы в особых климатических условиях; - система управления крановыми операциями; Выбирая автокран, обращаем внимание на его грузоподъемность и технические характеристики. Характеристики автокранов 25 тонн значительно различаются. Каждая модель крана обладает уникальными потребительскими свойствами. Из предъявляемых требований к автокрану был выбран Московский поставщик автокранов PALFINGERSANY. Характеристика автокрана: грузоподъемность крана составляет 25 тонн, длина стрелы 10,2 метра, гусек 9 метров, максимальный подъемный момент 89,1 тм., 4-х секционная 32
33 телескопическая стрела. Агентство по продаже находится в городе Москве ул. Фабрициуса 42, корп. 1 Стоимость автокрана без доставки составляет тыс. руб. без НДС. НДС составляет 1080 тыс. руб. Итого тыс. руб. Расстояние от Москвы до Сатки составляет 1 591,8 км. На сайте этого поставщика представлен графический пример автокрана в максимально разложенном виде рисунок 4. "S Рисунок 4 - Рабочие диапазоны автокрана PALFINGERSANY Еще один Московский поставщик автокранов является ООО «ТЕХПРОМСЕРВИС». Характеристика: грузоподъёмность автокрана составляет 25 тонн, длина стрелы 21 метр, гусек 7 метров, максимальный грузоподъемный момент 80 тм., 3-х секционная телескопическая стрела. Продавец находится в городе Москве, Северянинский проезд. Стоимость автокрана без НДС составляет тыс.руб. НДС руб. Итого рублей. Расстояние от Москвы до Сатки составляет 1 591,8 км. зз
34 Ближайшим поставщиком автокранов грузоподъёмностью 25 тонн является Челябинская компания ООО «АВТОТРАКС Групп». Характеристика автокрана: грузоподъёмность 25 тонн, длина стрелы 22 метра, 3-х секционная телескопическая стрела. Продавец находится в городе Челябинск ул. Воровского 15 б. Изюминкой данного продавца является то, что он дает гарантию завода - изготовителя. Стоимость автокрана без НДС тыс. руб. НДС равен тыс. руб. Итого тыс. руб. Расстояние от Челябинска до Сатки 184 км. Для удобства выбора поставщика автокрана сведем полученные данные в таблицу 10 и проанализируем. Таблица 10 - Выбор поставщика автокрана Компания Город расположения Расстояние до Сатки км. Стоимость без НДС тыс. руб. НДС тыс. руб. Итого тыс. руб. PALFINGERSANY Москва 1 591, ТЕХПРОМСЕРВИС Москва 1 591, АВТОТРАКС Групп Челябинск По представленным данным и техническим характеристикам можно сказать, что если брать автокран по географическому расположению, то самым ближайшим поставщиком является Челябинская компания, но она является и самой дорогостоящей, а так же технические характеристики автокрана, предоставленные на сайте продавца не отвечают рабочим требованиям, а именно длина стрелы не соответствует требованиям для работы на ООО «ММС». Исходя из того, что самый ближайший продавец нас не устраивает, будем рассматривать московских поставщиков автокранов. Итоговая стоимость автокрана компании PALFINGERSANY превышает итоговую стоимость компании ТЕХПРОМСЕРВИС на рублей, но у первого поставщика технические характеристики наиболее подходящие к деятельности ООО «ММС». Поэтому покупка автокрана будет производиться у компании PALFINGERSANY и стоимость покупки составляет тыс.руб. После анализа поставщиков автокранов необходимо таким же образом выбрать компанию по продаже самосвала. Возьмем пару поставщиков 34
Финансовый анализ за 12 месяцев 1. Структура имущества и источники его формирования I. Внеоборотные активы На начало На конец АКТИВЫ Удельный вес, % на начало на конец Отклонение абсолютное относит., %
Тесты по дисциплине «Учет и анализ (финансовый анализ) 1. Горизонтальный анализ: 1) проводится с целью выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе, принимаемом за 100%
Б3. В5 Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Направление 38.03.0 «Экономика» Профиль: «Экономика предприятия и организаций городского и жилищно-коммунального хозяйства» Фонд оценочных
"Фармацевтическое обозрение", 2003, N 9 ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (Продолжение. Начало см. "Фармацевтическое обозрение" январь, февраль, март, апрель, май, июнь, июль-август 2003) В настоящей
РАСЧЕТ ФИНАНСОВЫХ КОЭФФИЦИЕНТОВ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Иванов Юрий, д.э.н., профессор Торговые организации, особенно организации оптовой торговли, имеют свои особенности работы, которые проявляются при финансово-экономическом
Якутский торгово-экономический колледж потребительской кооперации Кафедра экономики и бухгалтерского учета РАССМОТРЕНО УТВЕРЖДЕНО на заседании кафедры Зам. Директора по УВР экономики и бухгалтерского учета
Частное образовательное учреждение высшего образования Приамурский институт агроэкономики и бизнеса Кафедра экономики предприятия и менеджмента ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ «ФИНАНСОВЫЙ
Финансовый контроллинг Оценка имущественного состояния предприятия Анализ структуры актива баланса: стоимость средств, находящихся в распоряжении предприятия (валюта баланса); доля необоротных активов
Финансовый анализ за 2014 год ООО "СЕВЕРНЫЙ КУПЕЦ" ИНН 5190122490 Отчет подготовлен в веб-сервисе «Эксперт» Анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО "СЕВЕРНЫЙ КУПЕЦ" за период с 01.01.2014
Советы по улучшению финансового состояния за 2011 год ОАО Мегафон Отчет подготовлен в веб-сервисе «Эксперт» www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Оглавление 1. Структура капитала 1.1. Собственный капитал
ОЦЕНКА И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МЕГАФОН» Дасаева Ж.Н., Иванова Е.Е. ФГБОУ ВПО «Самарский государственный экономический университет» Самара, Россия EVALUATION AND
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «МЕГАФОН») Дасаева Ж.Н., Иванова Е.Е. Государственный экономический университет Самара, Россия THE ANALYSIS OF THE FINANCIAL CONDITION OF THE ORGANIZATION
Байдыбекова С.К. К.э.н.,доцент Зав. кафедрой учета и аудита ЖГУ им И.Жансугурова Республика Казахстан, г. Талдыкорган АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ РЕСУРСАМИ Одним из показателей характеризующих финансовое
УДК 06.047 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ Луценко Ю., Лабутина О. Научный руководитель доцент Бутакова Н.М. Сибирский федеральный университет Оценка финансового состояния организации будет
Анализ денежных потоков Основным источником поступления денежных средств предприятия являются выручка от реализации продукции и прибыль. Абсолютная величина этих показателей, а также их динамика за отчетный
Анализ финансовых коэффициентов заключается в сравнении их значений с базисными величинами, и изучении их динамики за отчетный период и за ряд лет. В данной работе приведены нормативные значения некоторых
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Чувашский государственный университет имени И.Н.Ульянова» (ФГБОУ ВО «ЧГУ им. И.Н.Ульянова») Алатырский
Экономический анализ Анализ капитала издательства и оценка эффективности его использования.. Иванова, В.А. Бирюков Московский государственный университет печати В современных рыночных условиях организация
Тестовые задания к самостоятельной работе Приложение 1 к теме 1 1. Предмет экономического анализа и его научный аппарат. 2. История комплексного экономического анализа и его функции 3. Эволюция систем
ОЛИМПИАДА ОСНОВЫ АНАЛИЗА БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ МИЦ «Вектор развития» Ответьте на вопросы теста. В каждом вопросе только один правильный вариант ответа. 1 При управлении оборотным капиталом на основе
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЭВОЛЮЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Иванов Юрий, д.э.н., профессор Институционально-эволюционная теория выделила жизненные циклы существования организаций. В экономической науке описаны
Финансовый анализ за 2015 год GRS GROUP Оглавление 1. Анализ финансового положения 1.1. Структура имущества и источники его формирования 1.2. Оценка стоимости чистых активов организации 1.3. Анализ финансовой
ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ А.В. Курьянов к.э.н. доцент Е.В. Золотова магистрант Мичуринский государственный аграрный университет Финансовая устойчивость хозяйствующего субъекта - это такое
Анализ финансового состояния предприятия ООО «ХХ» Для поддержания финансовой равновесия предприятия необходимо вести регулярный финансовый анализ, который представляет собой исследование и оценку финансовых
Балтаева В.А., студентка 4го курса Осадчий Э.А., к.э.н., доцент Елабужский институт Казанского (Приволжского) федерального университета Россия, Республика Татарстан, г. Елабуга ФОРМИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ БУХГАЛТЕРСКОГО
Содержание 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия... 2 2. Организация финансовой работы на предприятии... 4 3. Анализ структуры и динамики активов и капитала... 6 4. Анализ платежеспособности,
НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ КАК ФАКТОРА СНИЖЕНИЯ УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ВК-СТРОЙ» Шарапова Светлана Геннадьевна Слива Мария Игоревна Студентки экономического факультета
NovaInfo.Ru - 43, 2016 г. Экономические науки 1 ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ДАННЫМ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ (ПО МАТЕРИАЛАМ ОАО «ЗАРЯ» ПЕСЧАНОКОПСКОГО РАЙОНА, РОСТОВСКОЙ
Пояснительная записка к отчету за 2010 год Открытое акционерное общество «Центральная фармацевтическая база Санкт- Петербурга» (ОАО «Фармбаза») зарегистрировано 23.05.07 года путем реорганизации Санкт-Петербургского
1 Дагестанский государственный институт народного 2 Оглавление Аннотация... 4 1. Анализ бухгалтерского баланса данных..6 2. Анализ отчета о финансовых результатах..7 3. Анализ отчета об изменении капитала.......9
Темы выпускных квалификационных работ по направлению 38.03.01 «Экономика» Профиль: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 1. Учет движения дебиторской и кредиторской задолженности и формирование ее показателей
Пояснительная записка к годовому балансу ОАО «СОЭМИ» за 2009 год ОАО «СОЭМИ» имеет организационноправовую форму открытого акционерного общества, учрежденного на основании Гражданского Кодекса РФ гл.4 и
Финансовый анализ за 2014 год "Городские электрические сети" Оглавление 1. Анализ финансового положения 1.1. Структура имущества и источники его формирования 1.2. Оценка стоимости чистых активов организации
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» ВЛАДИМИРСКИЙ ФИЛИАЛ кафедра современного образования ТЕМАТИКА
Пояснительная записка к бухгалтерской отчётности 1. Сведения об организации Наименование юридического лица: ОАО "ТЕПЛОСЕРВИС" Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 2335015394 Код причины постановки
Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени
УТВЕРЖДЕН Решением единственного учредителя Общества с ограниченной ответственностью «ОБРАЗЕЦ УСТАВА» Решение 1 от «01» января 2014 года УСТАВ Общества с ограниченной ответственностью «ОБРАЗЕЦ УСТАВА»
Финансовый анализ за 2014 год ООО "НИГМАШ-СЕРВИС" ИНН 0264018508 Отчет подготовлен в веб-сервисе «Эксперт» Анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО "НИГМАШ-СЕРВИС" за период с 01.01.2014
Scientific Cooperation Center "Interactive plus" Хусаинова Альбина Римовна студентка Баронина Татьяна Валерьевна канд. экон. наук, доцент, заведующая кафедрой Уфимский филиал ФГОБУ ВО «Финансовый университет
Министерство образования и науки Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
УСТАВ МУНИЦИПАЛЬНОЕ УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «УЯРЖИЛКОМСЕРВИС» 1. Общие положения 1.1. Муниципальное унитарное предприятие «Уяржилкомсервис» г. Уяра (в дальнейшем именуемое «Предприятие» создано на основании
ОАО "Учебно тренировочный центр-авиа-22 гражданской авиации"
Финансовый анализ за 2013 год ОАО "Учебно тренировочный центр-авиа-22 гражданской авиации" Оглавление 1. Анализ финансового положения 1.1. Структура имущества и источники его формирования 1.2. Оценка стоимости
Магнезитовые плиты легко монтируются.Собирается каркас из стандартных профилей или деревянных брусьев.
К каркасу плиты крепятся шурупами-саморезами (без предварительного сверления отверстий). При изготовлении каркаса из деревянных досок и реек перед началом работы нужно точно просчитать размеры каркаса: важно, чтобы в местах стыков листов сухой штукатурки ширина реек каркаса была не менее 7,5 см.
Вертикальные доски или рейки прибиваются к стене гвоздями длиной не менее 7 - 10 см. Если стену пробить трудно, придется просверлить отверстия и вставить пробки, а уже в них вбить гвозди на расстоянии не более 50 см друг от друга. К подготовленному каркасу магнезитовые плиты прибивают так, чтобы между ними оставалось пространство в 4-5 мм для последующей отделки швов.
Между плитами и стеной, в свою очередь, также остается пустое пространство примерно в 20 - 25 мм, что создает дополнительную теплоизоляцию. Но плиты совсем не обязательно прибивать к деревянному каркасу, отнимая тем самым столь драгоценные сантиметры у своей жилплощади.
Можно просто приклеить листы к стене при помощи так называемого гипсового теста-мастики, состоящей из строительного гипса и 2%-ного раствора костного клея (клей необходим, чтобы гипс не затвердел в ту же минуту). Приготовив мастику, набросайте ее на стену бугорками при помощи шпателя в пределах размера магнезитовой плиты на расстоянии 35 - 40 см друг от друга.
По краям листа мастику расположите не бугорками, а сплошной грядкой. Набросав бугорки мастики, сразу прижмите к стене магнезитовую плиту и постучите по ней, выравнивая поверхность.
Углы комнаты облицовывайте без оставления швов. Если вам доведется отделывать какой-либо выступ, место соединения внешних швов обязательно проклейте полосками марли и тщательно зашпаклюйте. Можно также закрыть внешние углы деревянными или пластмассовыми уголками. Швы между листами заполните гипсовым тестом и прошпаклюйте.
Магнезитовая плита - это лучшая основа под обои. Их можно клеить без всякой предварительной обработки, единственное, что нужно сделать, - заделать швы. Более того, допускается многоразовое наклеивание и снятие обоев без риска повреждения лицевой стороны плиты"
Несомненное достижение строительной отрасли последних лет - повсеместное внедрение технологий "сухого строительства".
Эти технологии предполагают исключение применения воды, как, например, в деревянном, сборно-панельном и каркасном домостроении, утеплении конструкций, в технологиях навесных фасадов и кровельных системах.
Методы "сухого" строительства с использованием магнезитовых плит применяются для выравнивания поверхностей стен, потолков, устройства межкомнатных перегородок.
Магнезитовая плита представляет собой лист толщиной от 3 до 20 мм размером 1220х2440 мм или 915х1830 мм. Обе плоскости листа укрепляются стекловолоконной сеткой, что, сохраняя легкость материала, придает ему прочность. В качестве наполнителя применяется магнезит со специальными добавками (пластификаторами и модификаторами), необходимыми для придания ему требуемых функциональных характеристик.
Магнезит - это негорючий и огнестойкий материал, совершенно лишенный запаха и электрически нейтрален, к тому же не содержит токсичных элементов или веществ. Особенно важным свойством магнезитовых плит является влагостойкость. Плиты не деформируются, не размягчаются, не тают и не разрыхляются под действием воды, пара и влажности. Вследствие низкого уровня расширения под действием влаги и температуры плита не теряет и не изменяет свою форму.
Технология "сухого" строительства предельно проста и быстро осваивается. Оно начинается с разметки по чертежу и установки каркаса, к которому шурупами-саморезами (без предварительного сверления отверстий) крепятся магнезитовые плиты. Швы шпатлюются, во внутреннее пространство могут быть уложены необходимые коммуникации,электропроводка и минеральная вата для звукоизоляции. В собранном виде стены имеют идеально ровную поверхность и готовы к покраске, оклейке обоями, облицовке керамической плиткой. Более того, отделка стен плитами ArmoPlate позволяет приступить к покраске поверхности стены сразу после окончания шпаклевочных работ без грунтовки поверхности. Допускается многоразовое наклеивание и снятие обоев без риска повреждения лицевой стороны плиты.
Преимущество конструкций из магнезитовых плит в простоте совместного использования с различными тепло-звукоизоляционными материалами при наружной и внутренней изоляции стен, кровли и полов.
Перегородки из магнезитовых плит эффективно противостоят случайным нагрузкам (удары твердого или мягкого тела и пр.), обеспечивают более высокий (почти в 2 раза выше) уровень звукоизоляции, сохраняют свою форму под воздействием влаги или открытого пламени. Всевозможные коммуникации (электрические, сантехнические и пр.) легко прячутся в стены и потолки, и доступ к ним максимально упрощен. При этом системы из магнезитовых плит имеют небольшой вес, и не создают существенной нагрузки на перекрытия, как кирпичные перегородки. Следовательно, каркас дома и фундамент можно делать облегченным, что значительно удешевляет строительство. Практически отсутствуют строительные отходы, требующие вывоза и утилизации.
Еще одним преимуществом магнезитовых плит является стойкостью к воздействию окружающей среды. Магнезитовые плиты не чувствительны к "тяготам пути", что облегчает условия транспортировки и хранения материала."
Специалисты выбирают магнезитовые плиты за великолепные технологические свойства. При их использовании исключаются неудобные "мокрые" процессы, создающие на объекте не комфортные условия, значительно возрастает производительность труда, а значит, экономятся время и нервы заказчика. Проводя в квартире или офисе ремонт, вы избежите строительного мусора и грязи.
Итак, магнезитовая плита - это композитный материал в виде листов, длина которых 1,83 - 2,44 м, ширина 0,915 - 1,22 м и толщина 3-12 мм.
По своим физическим и гигиеническим свойствам магнезитовая плита идеально подходит для жилых помещений.Это экологически чистый материал, который не содержит токсических компонентов и не оказывает вредного воздействия на окружающую среду, что подтверждают гигиенические и радиационные сертификаты.
Магнезит - энергосберегающий материал, обладающий еще и хорошими звукоизоляционными свойствами, негорючий и огнестойкий.
Неоценимым качеством материала является его влагостойкость. Плиты не деформируются, не размягчаются, не тают и не разрыхляются под действием воды, пара и влажности. Вследствие низкого уровня расширения под действием влаги и температуры плита не теряет и не изменяет свою форму.
Источник :
